奥林匹克公园旅游运营方案 发布时间：2010年10月20日

    北京市旅游局委托课题

    从国内外的奥林匹克公园及场馆的运营经验看，要想实现长久的可持续经营，都会面临着诸多的困难和障碍。但很多的场馆也做了很多有益的探索，并形成了一套有效的经营模式。总体来看，要形成一个可持续的发展力，可从多几个方面着手，构筑一条适合自身特点的发展路径：

    1、场馆走产业化发展道路

    在计划经济条件下，大型体育场馆的功能比较单一，除了专业队训练、比赛和公益活动外，其余时间均闲置，国家不仅要投入建设资金，还要不断投入维护资金，但没有产出。因此大型综合性体育场馆建成后，必须走产业化的道路，通过市场运作筹集场馆的维护资金，才能减少国家的追加投入，扩大就业渠道，产生经济效益，实现经济效益和社会效益并举。

    2、紧密结合职业体育发展

    1972年慕尼黑奥运会主赛场在奥运会结束以后成为慕尼黑主体育场。洛杉矶奥运会纪念体育场和玫瑰碗体育场两个主体育场馆，成为职业运动队的主场。悉尼奥运会结束以后，主体育场用于职业体育，主要用于橄榄球职业联赛。北京奥林匹克公园中的国家体育场在这方面已经做了一些有益的工作，如定为北京国安足球队的主场。

    3、建立新型产业园区

    奥运会以后，几乎每个主办城市，都把体育场馆跟其他行业，其他产业结合到一起，构筑一个新型的产业园区。慕尼黑奥运会以后，它把奥林匹克公园跟职业体育、演艺、商贸、休闲构成新的文化园区。首尔奥运会以后构筑了包括旅游、会展、体育、艺术等综合性的产业文化园区，成为韩国的最大的新闻娱乐中心。亚特兰大奥运会以后，构建了奥林匹克公园跟会展中心以及CNN广播电视中心，把旅游、商贸、休闲、娱乐合到一起构成一个新兴产业园区。

    从北京奥林匹克公园的发展来看，结合北京的经济社会发展实际，可以规划建设成北京以体育运动为主题的CRD，以MICE为主的会展旅游聚集区，以大型活动为主的节事活动聚集区和以运动休闲为主的运动休闲俱乐部聚集区。

    4、明确理念，塑造品牌

    市场营销观念是经营主体在市场营销活动中所遵循的指导思想和经营哲学。确立市场营销理念和创新营销手段，是成功经营管理大型体育场馆设施的关键因素之一。为此大型体育场馆的经营者要加强市场调研工作，明确体育场馆功能定位和市场定位；要从消费者的需要和价值出发开展经营活动，开发出适合消费者需求的体育项目。以"建立品牌；培育市场；大力推广、发展体育产业"为经营核心，重点做好奥体公园作为政府部门的公益形象，突出"全民健身，健康生活"的体育文化内涵；在产品服务的供应上，不断完善大众体育设施，创新各种体育文化类的经营产品，为市民和其他客人在奥林匹克公园健身提供优质的基础条件和高水平、高层次的服务，实现经济效益和社会效益双赢。

    5、政府主导推动

    为举办奥运会进行的大量投资以及全球对主办城市的关注对旅游业有所帮助，但旅游推广部门和旅游从业人员的长期努力，或许才是促进当地旅游业长盛不衰的真正动力。如悉尼的奥运旅游在奥运会后曾经经历了一段低谷，但在澳大利亚旅游委员会的努力下，使得悉尼的旅游业在赛后继续保持平稳增长，并推动了悉尼的会展和奖励旅游发展，使之成为旅游业中盈利状况最好的部门，也使悉尼成了新南威尔士州会展业发展最快的城市。雅典奥运会后，为减缓雅典奥林匹克公园经营的压力，希腊旅游部门制定了一系列的刺激旅游发展的政策和计划，使得雅典的旅游业很快走出了赛后的低谷。

    6、景区化发展

    从首尔和慕尼黑等奥林匹克公园的发展来看，在赛后的旅游利用方面，都是将奥林匹克公园作为一个旅游区来进行景区化的发展。如首尔奥林匹克公园又称首尔奥林匹克雕塑公园，成了一个来自世界各地著名艺术家展示作品的地方。奥组委赞助了两届"国际野外雕刻论坛"和一届"世界野外雕刻邀请展"，使公园成为一个全力展示世界雕塑艺术精品的场所，世界各国的艺术家通过雕塑超越意识形态而达到和谐与理解。来自全球的声名卓著的艺术家受奥林匹克公园邀请到这里工作，使雕刻公园成为一个超越宗教、语言、文化和政治态度的开放性空间，成为"地球村"时代的象征。

    北京奥林匹克公园的旅游市场需求巨大，如果也能够从景区化发展的角度在赛后加以改造和提升，创建国家5A级旅游区，满足旅游者的需求，将可以充分利用北京的优势，中国的优势，使之成为奥林匹克公园可持续发展的一个重要支撑力，形成奥林匹克公园发展的核心竞争力。

    7、申报世界文化遗产

    尽快行动，向联合国教科文组织申报世界文化遗产。