规划的轨迹 发布时间：2011年07月17日

    同和是一个规划机构，承接和完成规划编制工作，是我们的核心业务。结合这些年的实践，得出这么几条心得：一是规划方法的轨迹。大致来说，是模仿——丰富——深化。

    一开始，大家都是模仿。参照规范也好，学习别人成果也好，先求形似。这个阶段，也是形成自己风格的阶段。要看自己的把握能力。把握能力不高的，风格就谈不上。我自己最早接触的，有总体规划，也有项目规划。现在看10年前的成果，没啥特点，就是像个规划而已。但有个好做法，就是把各种类型的相关规划都学习，把人家好的东西尽力学过来。博采众长，也能做个不错的成果。

    模仿的好处，是知道其他专家的规划路子。工作进入常态了，结合不同的项目，会逐步增加所擅长的东西，例如自己的专业或者比较扎实的知识领域。并且，将先前成果中好的东西保留下来，将其他成果中好的东西吸纳过来。这就是丰富了。在这个阶段，成果的特点是"大而全"，创新点埋藏在大堆文字里。在评审的时候，专家的评价往往是"太全面，重点不突出".随着项目的增加，对规划的理解也逐渐深化，技术也更加熟练。一般会对每个项目中的关键问题进行重点解决。这个阶段一般都会形成自己的特点。规划的针对性也更强了。我的专业是经济学，因此在规划中就偏于产业、项目，对空间的考虑就放在次要地位。在"深化"这个阶段，一个人的专业知识和技术就不够用了。这就需要团队。即使在特定的项目上未必全都需要，但项目数量多了，就需要有相应专长的人来领衔。

    二是个人的轨迹。主要是年龄、阅历和进取心。

    规划是一个职业。旅游规划的行业归类，首先是规划，其次才是旅游。成为一个职业的、高水平的规划师，不是件容易的事，也不是一个跑龙套的事。年龄就是一个核心。随着年龄的增长，对事物的认识和对自己的要求在不断变化。年轻时喜欢的东西，跟年纪大了显然是不同的。年龄越大，越是关注长久的事物。年轻的时候，即使是长久的事情也认为可以在短期实现。

    阅历显然也是至关重要的。现在的大部分专家阅历都比较深。这跟年龄直接相关，但不完全相关。中年人也可以有很深厚的阅历，现在很多规划机构的领军人物年龄都在40岁上下。但年轻人在阅历上就很难深厚。阅历未必是跟工作本身有关，生活中正常的阅历也会改变人的思维。毕竟，不是事事都顺心，也不是到处都磨难。

    年龄和阅历，会改变人的洞察力和敏感度。年轻的时候都没心没肺，到中年就谨慎稳妥。没心没肺的时候容易创新，谨慎稳妥的时候关注可行。我们的甲方也是如此。遇上年轻的，对新名词、新模式感兴趣。遇上年纪大的，首先就问可操作性。对于规划者而言，这两个东西都需要。因此，不管年龄和阅历如何变化，都要有一个年轻的心，这样可以保持创新的基础源泉。

    每个人都有进取心，但强弱不一样，随着年龄增长也有变化。这几天知道，摩羯座的人一般是工作狂，属于被动进攻性。其实就是进取心强的意思。保持进取心，对规划者很重要。原因很简单，甲方在进步，同行们也在进步。规划这个行当是更新最快的领域之一。我之前说过一句话，"重复自己也是剽窃"，魏司长和仁平都非常赞成。同和的规划成果也努力实现这个效果。

    保持进取心，要敢于自我否定。除了有开放的心态之外，还要经常更新和拓展自己的核心技术。大家习惯使用在学校或者先前工作时所掌握的技术，这容易造成局限。所以，从事规划工作一段时间后，要下力气提高和更新自己的技能。

    日常知识的积累，是规划者的必修课。知识的类型是多样的，不求一定有实用性。这跟上面说的核心技术不一样。利用出差啊、假日啊，甚至是每天的马桶时间，都可以进行大量的阅读。计算一下，每个月出差5次，每天蹲马桶1次，至少可以读5本书。一年就是60本。这些知识对规划的促进是潜移默化的，有时候会带来好灵感和新思路。

    刚做旅游规划的时候，看的都是旅游规划成果和教材；做了一段时间后，看的都是相关领域的成果和教材，例如城市规划啊、建筑设计啊；再过一段时间，看的就都是杂书了，包括《盗墓笔记》之类。相信，再过段时间，看的书仍会有变化。

    三是机构的轨迹。简单说，就是走得远比走得快更好。

    从5年前的同和规划，到现在的规划、设计、协会和标准化，从服务领域上看，机构框架算有点意思了。但就具体的机构而言，例如同和规划，未必能感受到大的变化。例如标准化，仍在培育和打基础的阶段。这四个领域，花费了很大的人财物和精力，目标其实很简单，谋求一个长远可持续的格局。

    关于同和的经营管理，始终是存在争论的。是否仿效其他规划机构的模式，一直是研讨的重点。从去年开始，虽然没有进行大的变革，但逐渐在进行优化调整。这个方面的问题会始终存在，因为是企业，所以总是动态优化的。小有小的好处，大有大的优势。同和要做一个"小而强，稳而远"的机构，这算是目前的定论。这跟我们的人员结构和团队性格有很大的关系。当然，跟院长的管理能力更有关系。

    机构的轨迹跟规划业务直接相关。至少，现在明确，我们不是一个万能的规划机构，也不是一个最强大的规划机构。大而全的规划机构，中国也是存在的，但在特定的领域，大机构并不具备多强的竞争力。在特定领域做出品牌，做出效益，是我们今后一段时期的定位。

    业务之间需要关联性，但不是同一性。要避免内部的竞争带来团队的不稳定。即使在同和规划自身，也同样要避免这个问题。从眼前看，人手不够会导致不得不推掉一些业务，专业领域的短缺还需要进行有针对性的学习培训。但不能因为缺人手就忽视团队建设。团队建设不等于招兵买马，更重要的是现有人的发展。从长远看，这有利于保持团队的互补性。焦不离孟，孟不离焦。同质化的东西是不可能长期并存的。

    相由心生，乱从内起。如何走得更远，基础是团队内部的互补性和整体性。从个人年龄和工作经历上看，同和在总体上已经不是一个年轻的队伍。正在经历 "包浆"的过程。这个过程，需要各人有分工，有所长。一群同类型专家在一起，只能是一个吵架场。不同类型、但水平相近的专家在一起，就是一个能量场。希望在同和能构建这么一个能量场。