昆明世博园发展战略 发布时间：2010年10月20日

    世博园：是什么与卖什么 

    1、是什么第一，世博园是一块肥沃的土地，这个肥沃不是自然经济、农业经济的肥沃的概念，而是指这块土地的含金量和成长的空间。第二，世博园是一个良好的环境，这是有目共睹的。第三，世博园是一个巨大的吸引物，不只是吸引旅游者，也应该吸引投资者。第四，世博园是一种文化精神，这种文化精神的根基在于创造，因为世博园是无中生有、有中生好、好中生优。闲置资产是不可传承的，我们把它利用起来，使它充分体现文化精神，体现经济价值，这才是可以传承的资产。传承是什么？经典作品才能传承，说到底，未来的世博园应该是一个经典作品，是一个遗产，遗产才能传承，否则就变成遗物了。强化可传承，就意味着现在一定要把生态利用好，使它的文化精神、创造性和感观、价值都达到最大。 

    2、卖什么卖一个系列，而不仅仅是卖会址。第一卖品牌，第二卖环境，第三卖知识，第四卖文化，第五卖娱乐，第六卖商品，第七卖体验。卖什么实际上是针对不同的市场，还需要加一个，卖成长空间、卖商业机会，应该是八个卖。这样就意味着，不能只卖空间，还卖商业机会，那不是卖给旅游者的，但是今天的旅游者可能就是明天的投资者，来了一看商机很多，不走了，在这儿找机会做生意。 

    3、从是什么到卖什么这就需要转化，第一步是要把资源转化成产品，这一步世博园现在初步做到了，但是现在只有针对初级市场的初级产品。第二步要把产品转化为市场，这个也初步做到了，把观光性的产品转化为单一的观光性市场，但是再进一步，世博园还有什么样的资源，能转化成什么样的产品。对资源我们不能只从旅游的角度来看，应该综合分析，这样转化成的产品也应该是综合性的产品，对应的市场也应该是综合性的市场。第三步从市场转化为资金，第四步从资金转化为发展，第五步从发展转化为品牌。这就是一个良性的循环过程，也是一个互动互促的过程。现在这些都做到了，但都局限于初级层面和单一市场。综合分析，这口气差一块，老话就叫做“万里长征走出了第一步”。 

    4、从世博园到世博新区可以说，这是一个根本思路，是一个最重要的战略考虑。这个考虑是四句话，第一，以世博园为核心；第二，以世博集团为平台，从企业运作的层面，而不只是从一个项目的角度来看待这些事情；第三，以市场需求为基础；第四，构造新兴产业聚集区。把这四句话归纳一下，就是以世博园为核心的新兴产业聚集区，再简化一点，就叫做世博新区。这是一个总的战略性的思路，这个思路是从“是什么”到“卖什么”，一步一步逻辑推演而成。未来的世博园是什么？是世博新区。世博新区是什么？是新兴产业聚集区。旅游也是个新兴产业，这里不排除旅游，而且将来观光还是一个很重要的内容，但绝不是唯一的内容。 

    5、从世博新区到世博环境围绕世博园，构造世博新区，其中以房地产为主要切入点。围绕世博新区，会形成世博环境，这个环境正在不以我们的意志为转移而逐步形成，但我们必须避免成为杂七杂八市场中的一个孤岛。这是昆明城市化迅猛发展中的必然，要顺势而行，乘势而上。